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什么是企业文化?

发表日期:2022-06-07 10:33  作者:admin  浏览:

  · 西班牙一华人百元店起火 没有人我对企业文化的理解,其实就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的,不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。

  每个企业也都在说要打造自己的企业文化。但企业是否真的具有文化,并不是看墙上是否贴了企业的文化标语,更多是看全员是否认同这些标语,并且这些标语能否影响公司的战略目标和员工行为。否则,它就是虚的。

  判断一个企业文化是否有效其实也很简单,不要看他说什么,而是要看他做什么。这跟个人一样,每一个行为背后都是其价值观的具现。很多公司的企业文化,都开始于老板文化。老板是什么样的价值观,下面人就会是什么样的行为。至于墙上贴的,那是给外人看的。

  1、看组织结构。组织结构决定了企业的运行效率。责权利分配本身就是企业价值观宣导的一种。

  2、看战略目标。看战略目标与企业宣导的方向是否一致。很多企业都很难摆脱一种,什么赚钱就去做什么的欲望。

  3、看员工细节。你讲的和员工领悟到的是不是一致,都体现在细节里。你说你是学习型组织,那么你公司有组织分享会吗?有开头脑风暴会吗?具体怎么开的?会议室的白板经常用吗?这些细节都能体现你的企业文化。

  我再举个例子,前段时间在抖音上看到一个视频,讲的是在拼多多上买到了假货,平台宣导的是假一赔十,结果用户真买到了假货,拼多多却一直在假货的定义上做文章,也许是公司大了,偶尔出现的个例,但这至少能表明,企业文化还没有深入到一线。亦或者是拼多多并没有把诚信纳入到自己的价值观里。

  4、看企业如何处理价值观冲突的事件。首先你要知道公司的价值观是什么?比如企业宣导的价值观有诚信和效率。当你项目遇到诚信与效率之间的冲突时。到底是选诚信还是效率?比如,在项目上线前夕发现问题,你是坚持先上线再赶快修补,还是如实上报领导,修复后上线?只有在这种境遇下选择出的价值观,才是企业线、看创始人。

  PS:企业没文化,并不是说企业就不赚钱。市场上很多公司并没有企业文化,但依然活得很好。区别在于,没文化的公司,在组织运作和员工管理上会花费更多的成本。而且到一定规模就做不大了。